GuinotPrunera Althena, un referente inmobiliario

El origen de la empresa de servicios inmobiliarios GuinotPrunera se remonta a 1905. Ese año, Casimiro Guinot fundó una gestoría administrativa en Barcelona a la que bautizó como Finques Guinot. Florentino Tomàs era ahijado de una de las dos nietas de Casimiro y se incorporó a la empresa ya en la década de los 60. Heredó la cartera de su madrina y en 2003 compró además la de su prima. Por su parte, en 1953, Ramon Prunera abrió Prunera, una gestoría administrativa y de administración de propiedades, en Molins de Rei (Barcelona), cuya actividad continuó su hijo Marcel. Ambos herederos participaron en la creación de la asociación Ceigrup.

Marcel Prunera (1972) quería ser escritor, pero su familia le orientó para que estudiara Ciencias Económicas. Comenzó a trabajar en la auditora Coopers. También empezó a ayudar en el negocio familiar a petición del padre, con la condición de que no se dedicaría a ello, pero una enfermedad paterna precipitó su incorporación a la firma.

Jordi Tomàs (1975), hijo de Florentino, después de trabajar en un despacho de abogados, se incorporó a la empresa tras caer enfermo el socio de su progenitor. Hoy cree que "en el mercado catalán hay más trabas" debido a la aplicación de la ley de la vivienda y "desde la Administración se demoniza al propietario".

Los dos, Marcel y Jordi, empezaron a trabajar los meses de verano en sus respectivas empresas familiares a los 14 años. Pero sus cinco hijos apenas lo han hecho. Les gustaría que mantuvieran la propiedad pero sin presión para incorporarse.

Conocerse en Ceigrup, red inmobiliaria nacida en 1990, les llevó a tomar una decisión bastante inédita en el sector en 2009: fusionarse para aumentar el valor añadido ofrecido a los clientes, por la fuerte sintonía personal entre ambos y por compartir una visión del futuro del mercado y de cómo debe funcionar una empresa. Uno de los detonantes fue la voluntad de Marcel de dejar el día a día. Tuvieron el total apoyo de los predecesores. El resultado fue un negocio de 6,3 millones de facturación y 80 empleados: GuinotPrunera.

Marcel comenzó el doctorado en Ciencias Políticas y fue fichado como director general de Promoción Económica en la Generalitat de Cataluña (2005-2010), bajo el manto del PSC. Respecto a su paso por la política, en 2011 afirmó en una entrevista: "En este país, el sistema desincentiva a que la gente con talento se dedique a la política. ¿Y se pregunta por qué suponemos que todo el mundo que pasa por un cargo público debe ser un chorizo?".

Nueve socios

En 2021, GuinotPrunera empezó a llevar a cabo investigaciones de mercado en otros países, localizando referentes, y a principios de 2023 realizaro una fusión por absorción de Newland Property Management, lo que supuso la entrada de nuevos socios y pasar a 10 millones de facturación y 130 empleados. A finales de ese mismo año, se produjo otra fusión con la madrileña 3Domus, que significó más nuevos socios, una cifra de negocios de 15 millones, 160 empleados y la creación de la marca Althena por la presencia ampliada en Andalucía, Galicia, Madrid y País Vasco. Esta fusión coincidió con la incorporación de varios inversores, liderados por Catalana de Occidente (GCO), que se realizó con el 16,7% del capital mediante compra de algunas participaciones minoritarias y una ampliación de capital de 3,5 millones de euros.

Actualmente, forman parte de la firma nueve socios que cuentan con participaciones muy similares. Aventuran que en 2050 habrá menos socios y que, aunque no figuran en el plan estratégico, es posible una salida a bolsa, una fusión internacional o incluso una venta. Reciben llamadas, pero su mirada es a largo plazo. Existe un pacto de socios con intenciones sobre liquidez de las participaciones, pero sin concreción; el de arrastre requiere una mayoría muy reforzada.

El consejo de administración está presidido por Marcel y todos los consejeros son dominicales o ejecutivos. Jordi es consejero delegado. Se reúnen bimensualmente y casi siempre deciden por unanimidad. La incorporación de GCO profesionaliza aún más el reporting y hace que el consejo deje de ser familiar. Está previsto crear comisiones de economía y personas. Existe comité ejecutivo, de dirección y de estrategia. La directora general y secretaria del consejo, Núria Martí Bofarull, se incorporó a Prunera cuando Marcel empezó a externalizar estructura con el objetivo de poder desvincularse si fuera necesario y crear otros proyectos. con el objetivo de poder desvincularse.

La trayectoria de GuinotPrunera ha está marcada por el emprendimiento: además de Ceigrup y las fusiones, son socios fundadores de TAAF, empresa impulsora de uno de los principales software de administración inmobiliaria del sector, y colaboran de forma intensa con diversas start ups del sector.

El sector continúa en transformación y con 120 años de historia GuinotPrunera Althena tiene vocación de expansión y de convertirse en uno de los líderes del cambio. Por eso, una de sus fortalezas es tener tres patas de coexistencia no muy habitual: gestión patrimonial, intermediación inmobiliaria y administración de comunidades de propietarios. Los ingresos de 18 millones previstos en 2025 están prácticamente repartidos a tercios, el ebitda es más alto en intermediación y gestión. La intermediación es muy sensible a los ciclos. El número de clientes fijos supera 85.000 y el equipo se acerca a las 200 personas.