María José Herbón (EiDF): "Incorporar un socio industrial nos ayudaría a crecer”

EiDF anunció el fichaje de María José Herbón el pasado 22 de abril, el mismo día que confirmó el lanzamiento de un nuevo plan de negocio y la presentación a tiempo esta vez de las cuentas anuales auditadas. Había muchísimas dudas sobre la viabilidad de la líder española del autoconsumo industrial tras el señalamiento público de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) por la posible falsificación de contratos y facturas. A ella le tocó poner orden interno. «Estoy asentada y he aprendido muchísimo de una situación que todavía arrastra mucho de aquellos momentos», asegura la directora corporativa (CFO) de la compañía, que ya vivió momentos muy duros cuando llevaba las finanzas del Real Club Celta de Vigo en pleno concurso de acreedores.

EiDF retorna a un ebitda positivo con un 38% menos de ingresos en el primer semestre de 2024

-¿La salida de Fernando Romero de la presidencia es el gran salto de esa reestructuración que EiDF necesitaba para marcar distancias con la grave crisis?

-El consejo de administración viene adoptando en los últimos meses una serie de medidas encaminadas a reestructurar EiDF. Las últimas son la inyección de 30 millones de euros, vía ampliación de capital, financiación y devolución de préstamos, así como aceptar la renuncia de Fernando Romero como presidente, que se corresponde, sobre todo, a su voluntad de recuperar su vida personal tras el enorme esfuerzo realizado en los últimos 18 meses. Todas estas medidas intentan crear una estructura financiera sólida y solvente que permita a la empresa focalizarse en el negocio y crecer de forma ordenada.

-La ampliación será de 15 millones. ¿Se cubrirá con los accionistas actuales? No sé si el mensaje de Thiago Moreira, de Laurion, expresando su "apoyo pleno" va en ese sentido. 

-El plazo para esa ampliación de capital previsiblemente será de 60 días, esto es, en el corto plazo. Desde luego es un mensaje muy claro de apoyo pleno a EiDF.

-La reducción de deuda es evidente y este primer semestre la compañía volvió a ebitda y fondo de maniobra positivos. Pero pesa el resultado financiero y se han sacrificado los beneficios.

-Que la cuenta de pérdidas y ganancias empiece a generar un resultado positivo pasa por ordenar tu balance de situación. Hemos dotado de patrimonio a la sociedad porque hay una parte de la financiación que tiene que venir de los fondos propios. Capitalizar la empresa es lo que te permite acometer el negocio. 

-Que era una de las dudas que había sobre la empresa.

-Y esa duda sobre empresa en funcionamiento ya no existe en los estados financieros de junio. Una parte importante de la ampliación de capital se ha realizado por conversión de deuda y, efectivamente, hay un peaje para el resultado financiero. De aquí a final de año vamos a seguir intentando incrementar la cifra de patrimonio neto y, probablemente, convirtiendo más deuda en capital. El hecho de tener un fondo de maniobra positivo lanza un mensaje claro hacia tus proveedores y acreedores.

-¿Se van a hacer entonces más operaciones de capitalización de deuda?

-Sí, hasta diciembre.

-¿Y rotación de activos o nuevas alianzas como la de Atitlan para desarrollar proyectos?

-Nos queda cumplir todos los compromisos que hemos asumido con ellos y en el corto plazo no veo que vayamos a cerrar más operaciones de este tipo. 

-En la mejora para finales de año, ¿entra volver a beneficios?

-Con sinceridad, no veo todavía el resultado neto positivo porque esas operaciones de conversión de deuda en capital pasan por el resultado financiero. Yo podría el foco en el hecho de que, a pesar de reducir significativamente nuestra cifra de negocio por toda la caída de precio y demás en el sector, el margen sí es positivo. Ese es el mensaje potente.

-Esa difícil coyuntura que atraviesa el autoconsumo, ¿obligará a replantear el nuevo plan de negocio de EiDF?

-No lo sé, pero es cierto que el plan de negocio es un documento vivo. Tú no puedes elaborar un plan de negocio para cuatro años y esperar al año tres para revisarlo.

-Y menos en este sector.

-Correcto. Es un documento en revisión constante. Nunca se puede descartar. Lo que sí hemos constatado a la vista de este cierre semestral es que el enfoque y la estrategia del consejo de administración es la correcta.

-¿Cómo está ahora mismo la cartera?

-Estamos intentando cubrir la financiación de un proyecto de 50 megavatios que ya está listo y barajamos diferentes mix de combinación entre parte de fondos propios y parte de fondos de inversión. Hay una opción también muy buena en cuanto a buscar un socio industrial a la vez que financiero. Sería un punto muy positivo. Alguien que, además de participar en la parte económica, tenga la estructura de industria. Nosotros importamos los módulos de China. Hay sobreproducción y una competitividad de precios muy importante. Un socio industrial podría ayudarnos a crecer y atender nuestro negocio de manera más rápida.

-Español sería difícil. ¿Socio extranjero, chino?

-No puedo ir más allá porque es una opción que hay. Obviamente nacional no puede ser. Estamos abiertos a cualquier solución que pueda encajar en el desarrollo del negocio y la visión de EiDF.

-¿Por qué es relevante que la sede social de la compañía haya vuelto a Galicia?

-La manera en la que nos estructuremos para un crecimiento ordenado obviamente no tiene que ver con dónde esté físicamente la sede, pero externamente y para el equipo que trabaja en EiDF es un mensaje muy potente de hacernos fuertes desde aquí, desde el origen. En Galicia hay empresas potentísimas de todos los sectores que están saliendo al mundo y es también bonito ayudar a la sostenibilidad con energía fotovoltaica desde Galicia.

-¿Las salvedades del auditor siguen siendo la gran sombra?

-Es complicado. El informe del auditor es muy importante una parte muy visible de los cambios en la empresa. Es imposible que una empresa que ha sufrido un situación como esta, en un espacio muy corto de tiempo llegue a hacer una revolución tal que todas las alertas que tenía encima de la mesa desaparezcan.

-Podría sembrar más dudas.

-Claro. Se han hecho muchos cambios en un periodo de tiempo muy pequeño, pero quedan más. Me parece sensato y coherente lo que dicen nuestros auditores.